高年齢者の家庭環境（親・配偶者の介護、孫の世話・・）、個人のライフサイクル・人生設計、健康面・体力低下等を考慮することも大事であると考えます。高年齢者の働き方として、全員一律である必要もなく、短時間勤務、短日勤務、という選択肢もあります。

「あなたは何歳ごろまで仕事をしたいですか？」という質問に対して、「働けるうちはいつまでも」（29.5%）※が最も多く、次いで「70歳くらいまで」（23.6%）※となっています。仕事内容・職場環境の条件が合致すれば、経験豊かな人材を確保できます。

※内閣府「高齢者の地域社会への参加に関する意識調査」（平成25年11月時点調査）から

モチベーションに影響する５要素について、会社の考え方を示し、コミュニケーションを図ることが重要です。

              　　　　　　　　　　○賃金の変化と水準

              　　　　　　　　　　○結果・過程評価の反映

              　　　　　　　　　　○与えられた職務内容と役割

              　　　　　　　　　　○本人の就業目的と就業意識、意欲

              　　　　　　　　　　○高齢者を受け入れる職場環境

企業に蓄積された技術、無形の知的財産を継承していくこと。マニュアルに落とし込めない暗黙知（ノウハウ）を、いかに若手に伝承するかは、重要で時間のかかるものです。

60歳以上に教育・研修は無意味でしょうか？そんなことはありません。

新技術への取組、コミュニケーション能力、自己啓発の支援は、モチベーションにも影響します。高年齢者になっても、会社が大事にしてくれる、という風土は、次の若い世代にも影響します。

下記の助成金を活用することで、会社資金の負担減少を図ることができます。

              ○高年齢者雇用安定助成金　（上限1000万円）

              ○キャリアアップ助成金

              ○特定求職者雇用開発助成金

              ○中小企業ものづくり・商業・サービス新展開補助金

法的な健康診断以外に、業務や本人の健康状況により、毎日、月、半年というタイミングで健康管理チェックを実施・記録する。

              ○上司による日頃のコミュニケーションが、従業員の変化をキャッチ

              ○朝礼時の体操、毎朝の血圧測定

              ○作業負荷の把握と改善